Тайм-менеджмент организации

Семинар проводит тренер Коротков Юрий Юрьевич

Семинар проводит тренер

В новой экономике, где жизненные циклы товаров исчисляются месяцами и неделями, на первый план выходит способность быстро и гибко реагировать на любые изменения и непредвиденные ситуации. Изменения влекут за собой увеличение объёмов выполняемых менеджерами работ и специалистами задач. Назревает необходимость изыскивать резервы времени на реализацию инновационных проектов. Работники организации должны принимать большее число самостоятельных решений, уметь организовывать и планировать свою работу, расставлять приоритеты в условиях крайне ограниченных временных ресурсов.

Поэтому основополагающими компетенциями современного профессионала в последнее время стали умение эффективно организовывать время на любом уровне - личном, командном, корпоративном, способность согласовывать свои действия с окружающими для выполнения задач организации.


Предоставляем ВАМ возможность осознать и применять на практике техники тайм - менеджмента, которые сделают ваше восхождение к успехам в бизнесе не только быстрыми, но и легко и свободно.
 
 
Тайм - менеджмент организации (список задач, рассматриваемых на тренинге):

Раздел 1. Целеполагание
1.1. Тайм-менеджмент как система управления бизнесом и организацией.
1.2. Проактивый и реактивный подходы к жизни.
1.3. Цели и ключевые области бизнеса и жизни.
1.4. "Life managment" и равновесное состояние.
1.5. SMART - цели и кто Я Есть в организации.

Раздел 2. Персональная система учёта времени.
2.1. Время как невосполнимый ресурс.
2.2. Поглотители времени. Способы эфективного распределения времени.
2.3. Анализ личной эффективности.
2.4. Способы прохождения временных заторов.

Раздел 3. Планирование
3.1. Контекстное планирование.
3.2. Долгосрочное планирование.
3.3. Планирование рабочего дня.
3.4. Метод структурирования внимания и горизонты планирования.

Раздел 4. Обзор задач, его роль в принятии решений
4.1. Суть обзора задач в тайм-менеджменте.
4.2. Инструменты создания обзора и контрольные списки.
4.3. Двухмерные графики и древовидные карты как инструменты планирования и контроля в тайм-менеджменте.

Раздел 5. Оптимизация расходов времени
5.1. Способы и методы расстановки приоритетов в бизнесе.
5.2. Закон Парето при организации планирования.
5.3. Стратегии "отказа" при освобождении от срочности и важности.
5.4. Приоритеты на этапе учёта расходов времени.

Раздел 6. Технология получения результатов
 
6.1. Грамотное распределение рабочей нагрузки как основа успеха.
6.2. Работоспособность человека в течение суток.
6.3. Организация эффективного отдыха и сна.
6.4. Методы и способы самонастройки на решение задач.
6.5. Творческая лень.
6.6. Самоорганизация СЕБЯ и времени на эффективное решение больших трудоёмких задач организации.
6.7. Простота в осуществлении мелких "неприятных" задач.
 
Тренер Коротков Юрий. Резюме тренера смотреть здесь. Стоимость корпоративного тренинга 6000 руб. за 1 человека.
Формат проведения: два полных дня с 10.30 до 21.00. или четыре вечера с 18.00 до 22.00


Вернуться в раздел

Отзывы

Пока что отзывов нет. Добавить отзыв

Записаться на семинар

* Имя

* Я хочу записаться на семинар

* E-mail или телефон

* Сообщение

* Я - не робот

ОчиститьОтправить