Организационные расстановки
Семинар проводит тренер Кумпан Янис Николаевич
Организационные расстановки (ОР) – это особый вид групповой работы, который разработан и развит Гунтхардом Вебером на базе метода семейной расстановки и системно-феноменологического подхода Берта Хеллингера.
Используя этот метод работы с организацией, проявляются скрытые процессы и информация, которые на самом деле определяют существование системы (фирмы, корпорации, холдинга и т.д.).
Системный подход дает глубинное понимание условий, в которых организация и люди могут процветать, и на основе этого понимания можно разрабатывать эффективные бизнес-решения.
Организационные расстановки могут быть использованы клиентом, чтобы разобраться с собственным местом и ролью в той системе, в которой он работает, которую консультирует, которой он владеет или руководит.
Организационные расстановки могут прояснить картину для принятия правильных управленческих решений (например, в случае вопросов преемственности, при кадровых перестановках, при изменении структуры предприятий и т.д.).
Также организационные расстановки в большей степени подходят для семейных предприятий (так как этот метод пришёл из Семейных системных расстановок). С их помощью можно выяснить, где скорее следует искать решение проблемы: в семье владельцев или в менеджменте фирмы, или что-то нужно менять в обеих областях.
Вы можете разрешить с помощью организационных расстановок:
Это выглядит со стороны так - …
в которых задействованы остальные члены группы
В заключение, сам человек становится на свое место в расстановке и впускает в себя новую картину ("правильный порядок"), с тем, чтобы она начала работать в его душе. Иногда хорошее решение невозможно найти, но и в таком случае человек получает ценную информацию и энергию, которые может использовать в своей жизни.
Есть методики проведения этой работы в личном контакте между консультантом и клиентом.
Вернуться в раздел
Отзывы
Пока что отзывов нет. Добавить отзыв